茅台多元化发展是否会稀释品牌？

在茅台月饼供不应求、售价一度飙升到700元/盒之际，同一代工厂的非茅台月饼却仍处在供大于求的阶段。同样都是月饼企业代工生产的，并且不含有任何茅台酒的成分，同品质月饼低价搞促销，茅台月饼仅仅靠一个“贴牌”就被极力热捧，可见茅台品牌的号召力非同一般。

但业内人士有观点认为，这可能会对茅台品牌造成一定的不利影响，“这样的事情可以干一两次，大家可以原谅，但不可以一直干下去，再好的品牌也经不起这样的折腾。”不过，同时也有观点认为，“目前茅台主打的产品还是酒，其他的领域只是一个尝试，但是如果真的能带来巨大的利润，那么，发力这项业务也未尝不可。”

据媒体测算，茅台国际大酒店出售这两款月饼将实现营收2270万元，依靠月饼的盈利在1135万元左右，而该数值仅为贵州茅台去年归母净利润的0.02%。

即使从茅台国际大酒店历年为茅台贡献的营收来看，占比也较低。如茅台去年财报显示，以茅台国际大酒店为主的“其他收入”项为1.30亿元，占茅台营业收入的比重仅为0.12%。茅台今年半年报显示，茅台国际大酒店的营业占比再次下滑。其中，茅台实现营业收入576.17亿元，以酒店业务及茅台冰淇淋业务为主的“其他收入”项为5361.78万元，占茅台营业收入的比重仅为0.09%。

有业内人士表示，多元化在历史上少有成功的案例，比如美国的通用电气，其多元化也以失败告终。在全世界存在一些多元化成功的案例，但大多数的规律不是这样的，更多的还是做好主业，然后在主业相关的上下游产业链做一些延伸和拓展。”

不过，也有业内人士对茅台的多元化是相对乐观态度。“多元化的企业确实大多数都是失败的，但茅台不一样。茅台已经做出了头部品牌，大家已经把它当神一样去看了，如果茅台做出符合消费者和市场的产品，一定是有市场的。茅台多元化的成功率，要比其他企业高得多。”