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9月7日午间，娃哈哈官方微博发布声明，回应“要求员工重新签署劳动合同”等报道。此前，有媒体报道称，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利，目前已正式提起了法律诉讼。

这是一个重要的里程碑，用增长代替增量，用有价值的增长代替数量的增长。

近年来，随着国内居民生活水平提高，健康意识增强，乳制品在居民膳食结构中的地位明显提高。澳进作为乳酸菌领域的佼佼者，凭借其卓越的产品质量和创新的产品理念，正逐步在竞争激烈的市场中占据一席之地。

"不支持宗总，大伙儿就都'断臂'!"近日，一纸辞职信，竟引发多地娃哈哈经销商集体"断臂"风波。面对娃哈哈集团继承人宗馥莉被"逼宫"的危急时刻，这群铁杆经销商们毅然选择"断臂"力挺宗馥莉。

在气泡水之后，无糖茶也打起价格战。今夏，在线下商场、便利店的货架和冷柜中，无糖茶占据“半壁江山”，价格从5—6元/瓶向3—4元/瓶靠拢，部分已经突破3元价格带，向矿泉水价格带迈进。

缩量时代，用规模赚钱的路已经堵死，那么，就需要开辟新的利润途径。经销商从做销量到做产品丰富度（大量长尾产品），到做产品结构。销量与利润共享，就有解决办法了。

超市闭店的消息屡登热搜，这个曾经一统江湖的行业，逐步走向没落。

有了新产品意味着市场销售就会多一个新的增长点和利润点。但新品上市后，经销商如何才能做好产品推广呢？

2018年的“开年大课”上，当我讲到仓配职能将从经销商剥离，并且第三方化时，一位在场经销商发出灵魂一问：没有仓配的经销商还是经销商吗？在此之前，仓配真的就是经销商的命根子。

经销商不会被淘汰，但商贸模式会被淘汰。拯救自己，就是选择未来有希望的经营模式。

每一个经销商对库存的处理都有自己的招数，搭售、促销、折扣、特殊渠道、甚至和元宵市场的联动等等不一而足，但是真正缺少的是对问题的重视。

本地的B2b平台生意，没有账期，没有欠款，很好的现金流，这是很多经销商跃跃欲试的原因。虽然生意模式看起来很好，但要干起来，并非易事。本文为即将要做或已经在做本地B2b平台商的朋友们，提供10条避坑指南。

2023年，经销商出现了两极分化，有些经销商说是苦苦挣扎，甚至有些支撑不住倒下了，但也有经销商找到了新的发展方式实现了增长，逐步壮大。2024年，什么样的经销商可能会被淘汰？如何改变才让经销商更有前途？

在全国商务工作会议上，商务部提出，2024年将以“消费促进年”为主线，推动消费持续扩大。这对广大酒食厂商来说，无疑是利好消息。2024年，经销商想要实现强劲发展，就必须关注以下八大关键词：产品结构、盈利模式、渠道结构、团队结构、厂商配合、线上线下、学习至上、重塑信心。